2019年10月11日，统幸集团第七次月会暨颁奖仪式在统之幸三楼培训中心召开。集团董事长松村辉、统幸食品贸易（上海）有限公司、三晟友幸食品科技（上海）有限公司及统之幸食品（江苏）有限公司主要部门领导参加了会议。
      会议进行了公司行动方针宣读，并进行了生产本部分计时工作报告、工务工程事项工作报告以及生产、品质、安委会月度工作报告。并对公司开展的车间油包机技能职业资格考核通过的员工以及在公司服务满三周年员工进行了颁奖，且通过车间早会视频剪影了解了车间严格执行的标准化管理，见证了团队的力量，想做没有做不好的事。

      会议中强调，公司做分计时管理是为了养成良好的习惯，每个人都需要好的习惯来提高工作效率，提升个人人格品质。       最后董事长要求公司做有文化的公司，将公司文化扎扎实实传承下去，要做有激情的工作。每个人要设定高目标，提高认知，眼界开阔，将个人目标与组织目标合二为一。现阶段公司的主要目标即分计时管理、出品率提升、节能降耗。